面對鋪天蓋地的AI、區塊鏈、大數據等新興科技名詞，以及身邊年輕世代的光速學習力，「知識焦慮」油然而生。
知識焦慮的解藥不是更多的時間，而是更清晰的架構。從焦慮者變為「策略家」。
因為身處一個知識爆炸的時代。需要的不是從零開始的焦慮，而是一套高效、系統性的知識管理工具，將實戰經驗與未來趨勢完美結合。
今天我們就用我個人稱之的「技能心智圖」來幫忙快速判斷哪些新技能值得投資，並將知識體系從雜亂的圖書館，升級為高效率的中央處理器。
一、心智圖的主題：我的核心價值。
今天不是要寫職位名稱、工作任務等名稱，而是要去思考我們個人最不可取代的核心競爭力，例如：高階跨部門溝通能力、複雜專案危機處理、特定產業的深度知識、領導力與人才培育。
二、主脈一，這是心智圖的第一層次：寫上關鍵字「生產性技能」
1.分支一，這是心智圖的第二層次：寫上關鍵字「深度專精」。您最熟悉、最拿手的專業領域知識。這部分是獲取高薪的技能。
再往後延伸寫上第三層次內容，是現在吃飯的本領，例如財務分析、供應鏈管理、市場行銷策略、新興市場開拓、法規合規與風險管理、企業併購財務分析之類的。
2.分支二：關鍵字是「通用」。第三層次寫上跨產業都需要的技能、軟硬實力，尤其側重於溝通、協作、領導。例如溝通說服、簡報技巧、數據解讀、專案管理、跨國團隊的文化整合、複雜專案的危機處理。
3.分支三：關鍵字是「未來」。第三層次是針對未來趨勢（AI、數位化、ESG）需要學習的應用性新技能。
寫上「如何使用」，而不是光寫上「技術原理」。例如AI工具輔助數據洞察、數位轉型策略藍圖規劃、ESG供應鏈風險評估。
三、主脈二：關鍵字是「強力技能」。
1.比對主脈一的分支一與分支二後，找出過去成功案例中重複出現的技能。這些就是您的「強項」。
例如：主脈二的分支一是「跨國的供應鏈管理」。分支二是「跨文化的溝通技巧」。
2.面對AI等新技術，正確的學習方式與態度是「如何運用AI提高您強項的效益」。
學習新技能、新技術不是為了趕時髦，而是為了直接、具體地升級您現有職場的生產性技能。
四、主脈三：關鍵字是「沉沒的技能」。
1.曾使用過但已多年不使用或效率低下的技能，這些就是沉沒的技能。也就是會被新技術取代的部分。
2.寫完主脈三後，務必思考「繼續使用這些技能，能提升我的總體核心價值嗎」？
常常回來看看，了解更多心智圖的應用！
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因為身處一個知識爆炸的時代。需要的不是從零開始的焦慮，而是一套高效、系統性的知識管理工具，將實戰經驗與未來趨勢完美結合。
今天我們就用我個人稱之的「技能心智圖」來幫忙快速判斷哪些新技能值得投資，並將知識體系從雜亂的圖書館，升級為高效率的中央處理器。
一、心智圖的主題：我的核心價值。
今天不是要寫職位名稱、工作任務等名稱，而是要去思考我們個人最不可取代的核心競爭力，例如：高階跨部門溝通能力、複雜專案危機處理、特定產業的深度知識、領導力與人才培育。
二、主脈一，這是心智圖的第一層次：寫上關鍵字「生產性技能」
1.分支一，這是心智圖的第二層次：寫上關鍵字「深度專精」。您最熟悉、最拿手的專業領域知識。這部分是獲取高薪的技能。
再往後延伸寫上第三層次內容，是現在吃飯的本領，例如財務分析、供應鏈管理、市場行銷策略、新興市場開拓、法規合規與風險管理、企業併購財務分析之類的。
2.分支二：關鍵字是「通用」。第三層次寫上跨產業都需要的技能、軟硬實力，尤其側重於溝通、協作、領導。例如溝通說服、簡報技巧、數據解讀、專案管理、跨國團隊的文化整合、複雜專案的危機處理。
3.分支三：關鍵字是「未來」。第三層次是針對未來趨勢（AI、數位化、ESG）需要學習的應用性新技能。
寫上「如何使用」，而不是光寫上「技術原理」。例如AI工具輔助數據洞察、數位轉型策略藍圖規劃、ESG供應鏈風險評估。
三、主脈二：關鍵字是「強力技能」。
1.比對主脈一的分支一與分支二後，找出過去成功案例中重複出現的技能。這些就是您的「強項」。
例如：主脈二的分支一是「跨國的供應鏈管理」。分支二是「跨文化的溝通技巧」。
2.面對AI等新技術，正確的學習方式與態度是「如何運用AI提高您強項的效益」。
學習新技能、新技術不是為了趕時髦，而是為了直接、具體地升級您現有職場的生產性技能。
四、主脈三：關鍵字是「沉沒的技能」。
1.曾使用過但已多年不使用或效率低下的技能，這些就是沉沒的技能。也就是會被新技術取代的部分。
2.寫完主脈三後，務必思考「繼續使用這些技能，能提升我的總體核心價值嗎」？
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